Il वसंत उत्सवके रूप में जाना जाता है चीनी नव वर्ष, नए साल का उद्घाटन किया, जो चीनी राशि के अनुसार सुअर से मेल खाता है। आइए लेख को यह कहकर शुरू करते हैं क्योंकि लेख सूअर का मांस एक महत्वपूर्ण प्रतीक है चीन में चूंकि यह प्रतिनिधित्व करता है बहुतायत, एकजुटता, धन और सामूहिकता, Xiaomi के सभी संस्थापक मूल्य, और "परिवार" और "घर" के लिए वर्ण उनमें सुअर के टस्क के प्रतीक को शामिल करते हैं। इस अवसर के लिए ठीक है क्वालकॉम, हमेशा की तरह, एक लॉन्च कियासाक्षात्कार बड़े लोगों के साथ चीनी ओईएम के मुख्य प्रभारी, एक तरह की प्रौद्योगिकी के महान के बीच बैठक जहां यह याद नहीं था लेई जून.
लेई जून: Xiaomi के भविष्य और ऊर्ध्वाधर अर्थव्यवस्था के लिए रणनीति
क्वालकॉम ने के साक्षात्कार की सामग्री जारी की है Xiaomi के संस्थापक और सीईओजिसके पास वह होगा पिछले वर्ष की कंपनी के परिणामों की जांच की और भविष्य के उद्देश्यों की योजना बनाई। उनके अनुसार 201o में इसकी नींव से Xiaomi का सामना करना पड़ा है आठ साल की कड़ी मेहनत जब तक यह नहीं बन जाता चौथे मोबाइल डिवाइस निर्माता चीन में पहले और फिर दुनिया में, बाद में खुद को स्थापित करना दुनिया का सबसे बड़ा IoT मंच.
विशेष रूप से विंग के संबंध में स्मार्टफोन लेई जून ने दावा किया कि Xiaomi कुल मिलाकर 5 ब्रांड का मालिक है के साथ विभाजन के बाद रेडमी, जो ठीक बाद वाले हैं, श्याओमी, मीटू, POCOफोन और ब्लैक शार्क। यह व्यवसाय रणनीति जिसे हम कहेंगे बहु-ब्रांड रणनीतिपहली नज़र में यह एक ही ब्रांड के बाजार का एक सरल विविधीकरण लगता है लेकिन वास्तविकता एक और है: ब्रांड ऐसे कार्य करते हैं मानो वे मुख्य ब्रांड से स्वतंत्र हों हालांकि कागज पर वे Xiaomi के सभी गुण हैं और इसलिए इसे बनाया गया है सभी के लिए एक ऊर्ध्वाधर अर्थव्यवस्था, जहां प्रत्येक उत्पाद एक बाजार और उपयोगकर्ता श्रेणी के लिए किस्मत में है। क्या हैं? मतभेद पांच ब्रांडों के बीच और क्या होगा संभावनाओं इस रणनीति का बस विविध उपयोगकर्ताओं के लिए विविध उत्पाद विकसित करें. Xiaomi उत्पादन करेगा फ्लैगशिप डिवाइस, हमेशा Mi, मिक्स, मैक्स और नोट लाइनों के साथ उपयोगकर्ताओं की जेब का सम्मान करना; रेडमी का उत्पादन जारी रहेगा मध्यम-निम्न श्रेणी के मोबाइल उपकरण लेकिन अभी भी योग्य प्रदर्शन के साथ संपन्न हुआ। पिछले एक के बारे में सोचो नोट्स 7 सुपर टॉप-ऑफ-द-रेंज कैमरा के साथ, लेकिन प्रतियोगिता के मुकाबले एक निश्चित रूप से कम कीमत के साथ जो एक समतुल्य स्मार्टफोन प्रदान करता है, लेकिन तीन अंकों के आंकड़े के साथ; Meitu (अभी भी पश्चिम में अज्ञात) वह खुद को महिला उपयोगकर्ता को समर्पित करेगा और इसके असंख्य सौंदर्य फिल्टर और एल्गोरिदम के साथ फोटोग्राफिक मोर्चे पर ध्यान केंद्रित करेगा; POCOफ़ोन अब एक अंतरराष्ट्रीय ब्रांड है विशेष रूप से गुणवत्ता-मूल्य अनुपात पर लक्ष्य बहुत कम लागत के उत्पादों का प्रस्ताव लेकिन बहुत उच्च विनिर्देशों के साथ; अंत में ब्लैक शार्क गेमिंग स्मार्टफोन के विकास पर ध्यान केंद्रित करेगा.
यहाँ, मुझे एक परिकल्पना के लिए कमरा छोड़ दो: बहुत पहले लेई जून ने माना है कि Xiaomi का भविष्य IoT होगा और डोमोटिक: यदि लक्ष्य था रेडमी में रेंज के शीर्ष के बाजार को छोड़ दें उन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए? अगर Redmi इस लाइन पर जारी रहता है तो वह उन उपकरणों का उत्पादन शुरू कर देगा जो अब केवल Xiaomi का उत्पादन करता है। हम देखेंगे।
तो यह अर्थव्यवस्था का ऊर्ध्वाधर विकास Xiaomi उसे एक दिन का एक प्रकार बनने की अनुमति देगा विशाल (मानो अब ऐसा नहीं था) किसी भी प्रौद्योगिकी क्षेत्र में। वास्तव में, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कंपनी भी अधिक उत्पादन करती है कंप्यूटर, उपकरण या यहां तक कि जैसे गैर-स्मार्ट उपकरण लेकिन तौलिए या जैसे रोजमर्रा की जिंदगी के लिए अभी भी उपयोगी है जूते। यदि हम इस परिभाषा के साथ उद्यम करना चाहते हैं, तो हम कह सकते हैं श्याओमी बन जाएगा बहुत दूर के भविष्य में नहीं दुनिया में सबसे बड़ा सुपरमार्केट, जहां आप बहुत अधिक खर्च करने से डरते हुए किसी भी प्रकार का सामान खरीद सकते हैं।
हम प्रशंसक केवल यह चाह सकते हैं, क्योंकि हम ब्रांड और उत्पादों दोनों के बहुत शौकीन हैं, लेकिन दूसरी तरफ हमें भी होना चाहिए सोचना कि अगर यह वास्तव में अंतिम लक्ष्य था तो दकंपनी को तकनीकी अर्थव्यवस्था के ठहराव से बचने के लिए अनुसंधान करने से कभी नहीं रोकना होगा। लेकिन इससे ज्यादा हमें दूसरों से डरना चाहिए OEM अब तक, साथ ही साथ स्मार्टफोन या पीसी के उत्पादन के लिए, वे तीसरे पक्ष (सैमसंग के बारे में सोचते हैं, जो दुनिया में सबसे बड़ा प्रदर्शन निर्माता है या यामाहा जो कई कार निर्माताओं के लिए इंजन का उत्पादन करता है) के बजाय खुद का उत्पादन करने तक सीमित हैं। उपकरण बाजार में प्रवेश करने के लिए।
