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लेई जून के साथ साक्षात्कार: "जीवन और मृत्यु का सवाल"

अब तक सभी Xiaomi प्रशंसक जानते हैं कि Lei Jun कौन है, लेकिन कितने लोग जानते हैं कि Xiaomi क्या है? यहां हम पिछले सितंबर में मैग्नेट 13 के साथ एक साक्षात्कार की रिपोर्ट करेंगे और Tencent टेक पर प्रकाशित करेंगे, जिसमें वह बताएंगे कि उसके पास Xiaomi और सभी कर्मचारियों के लिए क्या है। केवल अंत में आप समझ पाएंगे कि वह क्या कहता है जब वह "जीवन या मृत्यु का प्रश्न" कहता है।

भविष्य बिल्कुल क्रूर है: इसने एक दीर्घकालिक दीर्घकालिक विस्तार योजना प्रस्तुत की है जो युवा प्रतिभाओं को कंपनी में शामिल होने की अनुमति देगा।

लेई जून xiaomi सीईओ

साक्षात्कार

यह आलेख एक अनुकूलित अनुवाद है यह साक्षात्कार लेसी जून को टेनेंट टेक पर प्रकाशित किया गया।

साक्षात्कारकर्ता: आपने इस पुनर्गठन योजना के बारे में कब सोचना शुरू किया? क्या यह आईपीओ से पहले था?

लेई जून: यह वास्तव में बहुत पहले था। जब मैंने 2016 में व्यक्तिगत रूप से स्मार्टफोन व्यवसाय की देखरेख की, तो मैंने प्रबंधन में युवा कर्मचारियों को बढ़ावा देने के साथ कुछ परीक्षण किए और उसके बाद हमारे बिक्री और सेवा विभागों के बहुत सकारात्मक परिणाम आए। यह कहा जा सकता है कि ये परिवर्तन 2017 में हमारे सकारात्मक मोड़ का एक महत्वपूर्ण कारक थे। इस प्रक्रिया के दौरान, व्यापक पुनर्गठन के विचार ने धीरे-धीरे आकार लिया। पिछले साल के अंत में मैंने लियू डे (सह-संस्थापक और उपाध्यक्ष) और वांग चुआन (सह-संस्थापक) से बात करना शुरू किया, और आईपीओ के बाद हमने और अधिक गंभीर चर्चा की और हमने इस व्यवस्थित समायोजन योजना की रूपरेखा तैयार की।

संरचना अब बहुत स्पष्ट दिखती है और आपके पास अधिक युवा लोग होंगे जो सीधे आपको रिपोर्ट करेंगे; क्या यह आपके कर्तव्यों को बढ़ाता है और आप पर दबाव बढ़ाता है?

वास्तव में, इसके ठीक विपरीत। इस पुनर्गठन के पीछे का विचार हमारे मुख्यालय के कार्यों को मजबूत करना और भागीदारों को रणनीतिक समूहों में भेजना है जहां वे अधिक युवा लोगों से मिलेंगे। स्टाफ विभाग जो लियू डे और वांग चुआन का नेतृत्व करेगा, मुझे काम को व्यवस्थित करने और विकास रणनीति तैयार करने, सभी सेवा विभागों और रणनीतिक कार्यान्वयन का प्रबंधन करने और बुनियादी प्रतिभा के प्रशिक्षण और प्रबंधन का पालन करने में मदद करेगा। मेरा विचार है कि अगर Xiaomi एक ट्रिलियन आरएमबी (चीनी मुद्रा जिसे हम युआन के रूप में जानते हैं) के राजस्व के साथ एक कंपनी बनना चाहते हैं, तो हमें अपने "मस्तिष्क" को मजबूत करना होगा और मुख्यालय पर विशेषज्ञों को इकट्ठा करना होगा ताकि "मस्तिष्क" न हो यह सिर्फ मैं हूं। जब आपका मस्तिष्क मजबूत होता है, तो आपको अपनी मांसपेशियों को मजबूत रखने की भी आवश्यकता होती है। इसलिए हमें अपनी बुनियादी सेवाओं को युवा लोगों को दान करने की आवश्यकता है और उन्हें एक युवा स्टार्ट-अप के तरीके से अपने लक्ष्यों तक पहुंचने दें जो उत्साही युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करता है। एक प्रतिभावान और प्रभावी टीम को बनाए रखने के लिए हमें निरंतर ताजा रक्त की आवश्यकता होती है।

मैंने आपके पुनर्गठन घोषणा का वर्णन पढ़ा है। यदि आप ऐसा कहते हैं, तो इसका मतलब यह है कि संगठनात्मक विभाग और कर्मियों विभाग मजबूत विभाग होंगे?

बेशक, बहुत मजबूत विभाग। अगर वे मजबूत नहीं हैं, तो वे मेरी मदद नहीं कर पाएंगे! पहले मैं मुख्यालय में एक अकेला कमांडर की तरह था, लेकिन अब मुझे बोझ साझा करने में मदद करने के लिए और अधिक विभाग आना चाहते हैं। मुझे यकीन है कि आप जानते हैं कि अतीत में मैं थक गया महसूस किया (शायद जब, 2007 में, स्वास्थ्य कारणों के लिए Kingsoft के सीईओ पद से इस्तीफा दिया है को संदर्भित करता है), लेकिन हमेशा अपने जिम्मेदारियों को ग्रहण करने को तैयार हूँ। लेकिन अब स्थिति यह है कि अगर मुझे अथक रूप से काम करना पड़ा, तो यह पर्याप्त नहीं है। मुझे लोगों और समूहों की मदद करने के लिए पर्याप्त मजबूत होना चाहिए।

तो क्या आप भविष्य में थोड़ा और आराम करेंगे?

मुझे होना चाहिए, हाँ। इस तरह मेरे पास कुछ प्रमुख समूहों की रणनीतिक दिशा पर विचार करने के लिए अधिक समय होगा। यदि मैं इसके बाद थोड़ा और आराम नहीं कर रहा हूं, तो यह इस बात का संकेत होगा कि कार्मिक विभाग और संगठन विभाग अपना काम बहुत अच्छे से नहीं कर रहे हैं।

संगठनात्मक संरचना का पुनर्गठन बाद में जारी रहेगा?

हां, यह एक महत्वपूर्ण शुरुआत है, लेकिन यह केवल शुरुआत है। कंपनी के पास संपत्ति में 20.000 लोग हैं और यह समायोजन मूल रूप से चार मूल विभागों (MIUI, मनोरंजन, पारिस्थितिकी तंत्र और टीवी) से 4.700 लोगों को स्पर्श करेगा। स्मार्टफोन, बिक्री और सेवा विभाग केवल कुछ छोटे बदलाव देखेंगे, लेकिन समग्र योजना में फिट नहीं होंगे।

तो यह एक लंबी अवधि की प्रक्रिया है?

हाँ। अगले दो वर्षों में Xiaomi निश्चित रूप से पुनर्गठन और अनुकूलन जारी रखेगा। मेरा मतलब है, जब आप पहली बार कुछ सही कर पा रहे हैं और आपको अब समायोजन की आवश्यकता नहीं है? यह एक क्रमिक प्रक्रिया है और इसे संगठन के हर स्तर पर पूरी तरह से लागू किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, पिछले साल हमारे अध्यक्ष लिन बिन ने Xiaomi Web को हमारे मोबाइल टेलीफोन विभाग में स्थानांतरित कर दिया और अभी भी उस विभाग की आंतरिक संरचना का अनुकूलन कर रहे हैं।

आपने 2.000 लोगों के साथ शुरुआत की और अब आपके पास 20.000 है। बड़ा अंतर है! क्या आप किए गए परिवर्तनों को संक्षेप में बता सकते हैं?

शुरुआती दिनों में, हमारी रणनीति गुरिल्लाओं या शायद एक विशेष परिचालन इकाई के समान थी। हमने कुछ चमत्कार किए हैं और कुछ अविश्वसनीय नेताओं को मजबूत किया है जो हमारे पास थे और जो इस कंपनी के असली मूल्य बन गए हैं। लेकिन आज सैकड़ों अरबों RMB और लगभग 20.000 के क्रम में राजस्व के साथ, उन छापामार रणनीति बस काम नहीं करेगा। आपको एक मोबाइल युद्ध में सक्षम होना चाहिए, आपको लंबे समय तक संघर्ष करने में सक्षम होना चाहिए, और सबसे ऊपर आपको बड़े पैमाने पर युद्ध करने में सक्षम होना चाहिए। हम गुरिल्लाओं के एक समूह से एक बड़ी सेना के पास गए हैं। तो आगे (कदम) क्या है? हमें लड़ना जारी रखना चाहिए, इसलिए हम उन युद्ध रणनीतियों का अध्ययन करते हैं जो सहस्राब्दी के लिए अस्तित्व में हैं और हमें एक ऐसी प्रणाली की आवश्यकता है जिसमें गुरिल्ला रणनीति बना सकें और मजबूत बचाव हो। इसलिए हम "मस्तिष्क" और कार्यालय के स्थान को मजबूत करना चाहते हैं। हम मुख्यालय और स्टाफ और संगठनात्मक विभागों में एक युवा और जोरदार कोर चाहते हैं जो संस्थापकों के साथ जुड़े और मुझे बुनियादी सेवाओं और प्रतिभा के मोर्चे पर कुछ सहायता दें। सबसे पहले, Xiaomi को नवाचार के लिए अपने उत्साह, उत्साह और क्षमता को बनाए रखना चाहिए, हमें बड़ी संख्या में युवा निर्देशकों को साधना और बढ़ावा देना शुरू करना होगा और अधिक गतिशील और उद्यमी फ्रंट-लाइन कमांड टीम बनाना होगा।

10 से अधिक व्यापारिक नेताओं को विभाग के महाप्रबंधक के स्तर तक पदोन्नत किया गया है: क्या वास्तव में कोई जोखिम नहीं है?

मैं आपको बताता हूं कि मैं इन युवा लड़कों के बारे में बहुत आश्वस्त हूं। युवाओं का यह समूह बहुत अच्छा है और उनमें से अधिकांश एक्सएनयूएमएक्स वर्षों से हैं। Xiaomi की अगुवाई वाली टीम ने शानदार नतीजे हासिल किए हैं और Xiaomi के प्रति कम निष्ठा है। प्रतिभा वास्तव में सम्मानित हैं; आप इस पर विश्वास नहीं करते हैं, यदि आप उसे कोशिश नहीं करने देते हैं, तो आप कभी नहीं जान पाएंगे कि क्या आप ऐसा नहीं कर सकते हैं, यदि आप कोशिश नहीं करते हैं तो आप एक असली प्रतिभा नहीं हो सकते।

आपने इस बारे में बहुत सोचा है। इससे पहले कि मुझे यह आभास होता था कि आपने हमेशा उत्पाद और रणनीति के बारे में सोचा था, लेकिन ऐसा लगता है कि विकास के विभिन्न चरणों में, आपको जो विचार करना है वह हमेशा अलग होता है।

हमें संगठन के प्रश्न पर गंभीरता से विचार करना चाहिए। हमें पिछले आठ वर्षों में अविश्वसनीय सफलता मिली है, लेकिन गुरिल्लाओं की तरह जारी रखने से बड़ी समस्याएं पैदा होंगी। हमारे पास एक्सएनयूएमएक्स लोग हैं और टीमों का विस्तार जारी रहेगा, इसलिए एक खराब संगठनात्मक प्रणाली का निर्माण एक जोखिम है; यदि भविष्य की टीम एक खराब संगठनात्मक प्रणाली का विस्तार और निर्माण करना जारी रखेगी, तो इसका मतलब है कि युद्ध हारने का जोखिम बहुत अधिक है: यह जीवन और मृत्यु का सवाल है।

व्यक्तिगत रूप से, इस साक्षात्कार को पढ़ने और अनुवाद करने से मुझे एक बात समझ में आई: "बॉस" और "लीडर" के बीच वास्तव में एक अंतर है। आपको क्या लगता है? कर्मचारियों के इस "कायाकल्प" का आपके लिए क्या मतलब है?

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प्रौद्योगिकी की दुनिया में डूबे रहने के सपने के साथ चीनी भाषा का छात्र। भाषा और मध्य देश के लिए जुनून मुझे xiaomitoday.it में लाया। मेल: [ईमेल संरक्षित]

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