अब तक सभी ज़ियामी प्रशंसकों को पता है कि लेई जून कौन है, लेकिन कितने लोग जानते हैं कि ज़ियामी क्या है? यहाँ हम मुग़ल 13 सितंबर और Tencent टेक में प्रकाशित है, जो कि वह क्या Xiaomi और सभी कर्मचारियों के लिए सर्बिया में है समझा जाएगा के साथ एक साक्षात्कार रिपोर्ट करेंगे। आप केवल अंत में समझेंगे कि यह "जीवन या मृत्यु का सवाल" कहता है।
महत्वपूर्ण मुद्दा वास्तव में भविष्य है: इसने दीर्घकालिक पुन: विस्तार की एक विशाल योजना प्रस्तुत की है जो युवा प्रतिभाओं को कंपनी के कार्यबल में प्रवेश करने की अनुमति देगी।
साक्षात्कार
यह आलेख एक अनुकूलित अनुवाद है यह साक्षात्कार लेसी जून को टेनेंट टेक पर प्रकाशित किया गया।
साक्षात्कारकर्ता: आपने इस पुनर्गठन योजना के बारे में कब सोचना शुरू किया? आईपीओ से पहले था?
लेई जून: असल में यह बहुत पहले था। जब मैंने व्यक्तिगत रूप से 2016 में स्मार्टफ़ोन व्यवसाय की निगरानी की, तो मैंने प्रबंधन में छोटे कर्मचारियों के प्रचार के साथ कुछ परीक्षण किए, और इसके परिणामस्वरूप हमारी बिक्री और सेवा विभागों के पास बहुत सकारात्मक परिणाम हुए। यह कहा जा सकता है कि 2017 में हमारे सकारात्मक बदलाव में ये परिवर्तन एक महत्वपूर्ण कारक थे। इस प्रक्रिया के दौरान, बड़े पुनर्गठन के विचार धीरे-धीरे आकार ले लिया। पिछले साल के अंत में मैंने लियू डी (सह-संस्थापक और उपाध्यक्ष) और वांग चुआन (सह-संस्थापक) से बात करना शुरू किया, और आईपीओ के बाद हमने और गंभीर चर्चा की और हमने इस व्यवस्थित समायोजन योजना को रेखांकित किया।
संरचना अब बहुत स्पष्ट दिखती है और आपके पास अधिक युवा लोग होंगे जो सीधे आपको रिपोर्ट करेंगे; क्या यह आपके कर्तव्यों को बढ़ाता है और आप पर दबाव बढ़ाता है?
हकीकत में, बस विपरीत। इस पुनर्गठन के पीछे विचार हमारे मुख्यालयों के कार्यों को मजबूत करना और रणनीतिक समूहों को भागीदारों को भेजने के लिए है जिसमें वे युवा लोगों से मिलेंगे। कि लियू और वांग डी चुआन आपका मार्गदर्शन स्टाफ विभाग, मुझे काम को व्यवस्थित करने और विकास रणनीतियों तैयार करने के लिए, सभी सेवा विभागों और रणनीतिक तैनाती निर्देशन, साथ ही प्रशिक्षण और बुनियादी प्रतिभा प्रबंधन पालन करने के लिए मदद करते हैं। मेरी सोच है कि अगर Xiaomi प्रति हजार अरब RMB राजस्व (चीनी मुद्रा युआन है कि हम के रूप में जानते हैं) के साथ एक कंपनी बनना चाहती है, हम अपने "मस्तिष्क" को मजबूत बनाने और इतना है कि "मस्तिष्क" नहीं है मुख्यालय में विशेषज्ञों को इकट्ठा करना चाहिए यह सिर्फ मुझे है। जब मस्तिष्क मजबूत होता है, तो आपको अपनी मांसपेशियों को भी मजबूत रखना चाहिए। इसलिए हमें युवा लोगों को अपनी बुनियादी सेवाएं दान करने की ज़रूरत है और उन्हें युवाओं और उत्साही प्रतिभाओं को आकर्षित करने वाले युवा स्टार्ट-अप के तरीके में अपने लक्ष्यों तक पहुंचने की आवश्यकता है। एक प्रतिभाशाली और प्रभावी टीम रखने के लिए हमें निरंतर ताजा खून की आवश्यकता होती है जो रहता है।
मैंने आपके पुनर्गठन घोषणा का वर्णन पढ़ा है। यदि आप ऐसा कहते हैं, तो इसका मतलब यह है कि संगठनात्मक विभाग और कर्मियों विभाग मजबूत विभाग होंगे?
बेशक, बहुत मजबूत विभाग। अगर वे मजबूत नहीं हैं, तो वे मेरी मदद नहीं कर पाएंगे! पहले मैं मुख्यालय में एक अकेला कमांडर की तरह था, लेकिन अब मुझे बोझ साझा करने में मदद करने के लिए और अधिक विभाग आना चाहते हैं। मुझे यकीन है कि आप जानते हैं कि अतीत में मैं थक गया महसूस किया (शायद जब, 2007 में, स्वास्थ्य कारणों के लिए Kingsoft के सीईओ पद से इस्तीफा दिया है को संदर्भित करता है), लेकिन हमेशा अपने जिम्मेदारियों को ग्रहण करने को तैयार हूँ। लेकिन अब स्थिति यह है कि अगर मुझे अथक रूप से काम करना पड़ा, तो यह पर्याप्त नहीं है। मुझे लोगों और समूहों की मदद करने के लिए पर्याप्त मजबूत होना चाहिए।
तो आप भविष्य में थोड़ा और आराम से रहेंगे?
मुझे होना चाहिए, हाँ। इस तरह से मेरे पास कुछ महत्वपूर्ण समूहों की रणनीतिक दिशा पर विचार करने के लिए अधिक समय होगा। यदि आप इसके बाद थोड़ी अधिक आराम नहीं कर रहे हैं, तो यह एक संकेत होगा कि कर्मचारी विभाग और संगठन का विभाग अपनी नौकरी अच्छी तरह से नहीं कर रहा है।
संगठनात्मक संरचना का पुनर्गठन बाद में जारी रहेगा?
हां, यह एक महत्वपूर्ण शुरुआत है, लेकिन यह केवल शुरुआत है। कंपनी में 20.000 सक्रिय लोग हैं और यह समायोजन मूल रूप से चार मूल विभागों (MIUI, मनोरंजन, पारिस्थितिकी तंत्र और टीवी) से 4.700 लोगों को प्रभावित करेगा। स्मार्टफोन, बिक्री और सेवा विभाग केवल कुछ छोटे बदलाव देखेंगे, लेकिन वे वैश्विक योजना में फिट नहीं होंगे।
तो यह एक लंबी अवधि की प्रक्रिया है?
हां। अगले दो वर्षों में ज़ियामी निश्चित रूप से पुनर्गठन और अनुकूलित करना जारी रखेगी। मेरा मतलब है, यह कब है कि आप पहली बार कुछ सही प्राप्त कर सकते हैं और अब आपको समायोजन की आवश्यकता नहीं है? यह एक क्रमिक प्रक्रिया है और संगठन के हर स्तर पर लागू होना चाहिए। उदाहरण के लिए, पिछले साल हमारे राष्ट्रपति लिन बिन ने हमारे मोबाइल फोन विभाग में ज़ियामी वेब चले गए और अभी भी इस विभाग की आंतरिक संरचना को अनुकूलित कर रहे हैं।
आपने 2.000 लोगों के साथ शुरुआत की और अब आपके पास 20.000 है। एक बड़ा अंतर है! क्या आप किए गए परिवर्तनों का सारांश दे सकते हैं?
शुरुआती दिनों में, हमारी रणनीति गुरिल्ला, या शायद एक विशेष ऑपरेटिव इकाई के समान थी। हमने कुछ चमत्कार किए हैं और हमारे पास कुछ अविश्वसनीय नेताओं को मजबूत किया है और यह इस कंपनी का सही मूल्य बन गया है। लेकिन आज लाखों आरएमबी और लगभग 20.000 कर्मचारियों में राजस्व के साथ, वे गुरिल्ला रणनीति बस काम नहीं करेगी। आपको मोबाइल युद्ध में सक्षम होना चाहिए, आप लंबे समय तक संघर्ष जीतने में सक्षम होना चाहिए, और सबसे ऊपर आप बड़े स्तर पर युद्ध करने में सक्षम होना चाहिए। हम गुरिल्ला के एक गिरोह से एक बड़ी स्थायी सेना में गए। तो, अगला क्या है (कदम)? हम तो हम युद्ध कि हजारों वर्षों से ही अस्तित्व में है की रणनीति का अध्ययन करने और हम जहां छापामारों crearestrategie और मजबूत गढ़ हो सकता है एक प्रणाली की जरूरत है, लड़ने के लिए जारी करना चाहिए। इसलिए हम "मस्तिष्क" और साइट के स्थान को मजबूत करना चाहते हैं। हम मुख्यालय और कर्मचारियों और संगठनात्मक विभागों कि आदेश में संस्थापकों के साथ एक साथ आते हैं और मुझे बुनियादी सेवाओं पर एक छोटे से 'समर्थन लेने पर और प्रतिभा के मामले में एक युवा और जोरदार कोर चाहते हैं। सबसे पहले, Xiaomi उसकी उत्तेजना, उत्साह और कुछ नया करने की क्षमता रखने के लिए है, हम खेती और मार्गदर्शक युवा लोगों की एक बड़ी संख्या को बढ़ावा और सबसे गतिशील और उद्यमी पहली पंक्ति में कमांड टीम बनाने के लिए शुरू होगा।
10 व्यापारिक नेताओं से अधिक विभाग के महाप्रबंधक के स्तर पर पदोन्नत किया गया है: वास्तव में कोई जोखिम नहीं है?
मैं आपको बताता हूं कि मैं इन युवा लोगों के बारे में बहुत आश्वस्त हूं। युवा लोगों का यह समूह बहुत अच्छा है और उनमें से अधिकतर 80 वर्षों से हैं। शीओमी के नेतृत्व वाली टीम ने शानदार परिणाम प्राप्त किए हैं और ज़ियामी के लिए दुर्लभ वफादारी है। प्रतिभा वास्तव में अनुमानित हैं; आप इस पर विश्वास नहीं करते हैं, अगर आप इसे आजमाने की अनुमति नहीं देते हैं, तो आप कभी नहीं जानते कि आप इसे नहीं कर सकते हैं, अगर आप कोशिश नहीं करते हैं तो आप असली प्रतिभा नहीं बन सकते हैं।
आपने इसके बारे में बहुत सोचा। इससे पहले कि मुझे लगता है कि आपने हमेशा उत्पाद और रणनीति के बारे में सोचा था, लेकिन ऐसा लगता है कि विकास के विभिन्न चरणों में, आपको जो विचार करने की आवश्यकता है वह हमेशा अलग होती है।
हमें संगठन के प्रश्न का गंभीर मूल्यांकन करना चाहिए। पिछले आठ वर्षों में हमें अविश्वसनीय सफलता मिली है, लेकिन आगे बढ़ने के लिए गुरिल्ला बड़ी समस्याएं पैदा करेगा। हमारे पास 20.000 लोग हैं और टीमों का विस्तार जारी रहेगा, इसलिए खराब संगठनात्मक प्रणाली का निर्माण जोखिम है; यदि भविष्य की टीम का विस्तार और खराब संगठनात्मक प्रणाली का निर्माण जारी है, तो इसका मतलब है कि युद्ध खोने का जोखिम बहुत अधिक है: यह जीवन या मृत्यु का मामला है।
निजी तौर पर, इस साक्षात्कार को पढ़ना और अनुवाद करना मुझे एक बात समझ गई: वास्तव में "मालिक" और "नेता" के बीच एक अंतर है। आपको क्या लगता है कार्यबल का यह "कायाकल्प" आपके लिए क्या मतलब है?
